Оцените ручную подготовку аналитики и отдельно — цену позднего управленческого решения.
Показан условный пример; экономия и окупаемость зависят от введённых данных.
Формулы расчёта
Затраты времени = люди × часы × цена часа. Освобождённое время = люди × часы × доля убираемой работы. Денежная экономия = стоимость этого времени × доля сокращаемых выплат. Чистая экономия = денежная экономия − ежемесячные расходы. Окупаемость = разовая стоимость ÷ положительная чистая месячная экономия.
Цена позднего управленческого решения = клиенты × снижение закупок за месяц × месяцы задержки. Потенциально сохраняемая валовая прибыль = снижение выручки за задержку × валовая маржа × предполагаемая предотвращаемая доля. В окупаемость по сокращению расходов не включена.
Как начинаем работу · Generative BI
От вашей задачи — к проверяемому решению
Первая встреча — бесплатно, 15 минут. Обсудим один вопрос о бизнесе: как вы получаете ответ сейчас, что хотите изменить и какие данные могут понадобиться. Определим, есть ли смысл переходить к аудиту.
Аудит команды, процессов и данных для GenBI
1 сценарийГраницы и стоимость фиксируем до начала.
2 интервьюС руководителем и владельцем процесса.
5 рабочих днейПосле получения согласованных материалов и завершения интервью.
Вопросы и действия
Какие ответы нужны руководителю и что он будет делать после их получения.
Карта данных
Источники, нужные поля, связи и доступная история.
Правила показателей
Определения, формулы, периоды и ответственные за подтверждение.
Ограничения и подготовка
Чего не хватает, что исправить и какие доступы согласовать.
Предложение пилота
Объём, контрольные вопросы, критерии приёмки, сроки и стоимость.
Что подготовить к первой встрече
Один повторяющийся вопрос о бизнесе, действие после ответа, владельца задачи и список используемых систем. Пример данных и способ доступа согласуем отдельно.
Аудит определяет возможность и объём решения. Подключение рабочих систем и разработка пилота согласуются отдельно. При задержке материалов срок согласуем заново.
Следующий этап — пилот
Проверяем выбранный сценарий на ограниченном наборе источников и пользователей. До начала фиксируем контрольные вопросы, требования к расчётам, доступам и обновлению данных. Срок и стоимость определяем по результатам аудита.
Пример содержит условные цены и доли экономии. Денежная экономия возникает при реальном сокращении выплат. Коммерческие потери — отдельный сценарий, не доказанный убыток и не часть окупаемости. Модель не учитывает внедрение и разгон во времени, налоги и дисконтирование. Все суммы — в выбранной валюте; смена валюты не меняет числа по курсу.