ვარკვევთ, რა აფერხებს მუშაობას
არჩეულ პროცესებს თანამშრომლებთან და ხელმძღვანელებთან ერთად ვსწავლობთ. ვპოულობთ განმეორებით შეყვანას, ზედმეტ შეთანხმებებს, ანგარიშების შეუსაბამობასა და დაკარგულ შეთანხმებებს.
ჩვენ შესახებ / ai.forvioმეტი შედეგი
მეტი შედეგი
იმავე რესურსებით
ai.forvio საქართველოში კომპანიებს პროცესების, სისტემებისა და გუნდის მუშაობის გაუმჯობესებაში ეხმარება. ვაკავშირებთ მონაცემებს, ვაკეთებთ განმეორებადი მოქმედებების ავტომატიზაციას და ვნერგავთ Generative BI-ს — ჩატს, სადაც ხელმძღვანელი პასუხებს საკუთარი ბიზნესის მონაცემებზე იღებს.
გაშვების შემდეგ ვამოწმებთ პრაქტიკულ შედეგს: შემცირდა თუ არა ხელით სამუშაო, ჩანს თუ არა პრობლემები უფრო ადრე და იყენებს თუ არა გუნდი ცვლილებებს.
დანერგვის საფუძველი მართვის გამოცდილებაა
მე ვარ პაველ მაიანოვი, ai.forvio-ს დამფუძნებელი. საქართველოში გავხსენი ფილიალი, ავაწყვე გუნდის მუშაობა, გაყიდვებისა და შესყიდვების პროცესები და დეველოპერებთან ერთად CRM-ის დანერგვაში ვმონაწილეობდი.
ეს გამოცდილება მეხმარება ავტომატიზაციას კომპანიის ყოველდღიური მუშაობიდან შევხედო: ვინ ასრულებს ამოცანას, სად ჩნდება შეფერხება, რა ინფორმაცია სჭირდება თანამშრომელს და რაზეა პასუხისმგებელი ხელმძღვანელი.
ai.forvio-ს პროექტებში ბიზნესის ამოცანას ტექნიკური სპეციალისტებისა და კლიენტის გუნდის მუშაობას ვუკავშირებ — პირველი განხილვიდან გაშვების შემდეგ შედეგის შემოწმებამდე.
რას ვიღებთ საკუთარ თავზე
ვაწყობთ და ვნერგავთ გადაწყვეტას
ვარჩევთ ინსტრუმენტებს, ვაკავშირებთ სისტემებს, ვაწყობთ ავტომატიზაციასა და გამოთვლის წესებს. ვინარჩუნებთ იმას, რაც მუშაობს. ახალ პროგრამულ გადაწყვეტას იქ ვქმნით, სადაც ამოცანა მოითხოვს.
გუნდს ახალ წესზე გადასვლაში ვეხმარებით
თანამშრომლებს მათ რეალურ ამოცანებზე ვასწავლით, ვადგენთ პასუხისმგებლებსა და ინსტრუქციებს. ვამოწმებთ მოხერხებულობას და ხომ არ რჩება სამუშაო ცალკე ცხრილებსა და ჩატებში.
გაშვების შემდეგ სარგებელს ვამოწმებთ
შედეგს საწყის მდგომარეობას ვადარებთ. ვასწორებთ შეცდომებს, ვაფასებთ გუნდის დატვირთვას და გამოთავისუფლებული დროის გამოყენებაში ვეხმარებით. დადასტურებულ გადაწყვეტებს ვაფართოებთ.
თქვენი ამოცანიდან მოქმედ ცვლილებამდე
- 01
ვარკვევთ ამოცანას
ვიხილავთ ხელმძღვანელისთვის საჭირო შედეგს. ვსწავლობთ არჩეულ პროცესს, სისტემებსა და თანამშრომლების მუშაობას. ვადგენთ დაბრკოლებებსა და საჭირო მონაცემებს.
- 02
ვთანხმდებით შედეგზე
ვაფიქსირებთ მოცულობას, ბიუჯეტს, ვადებსა და გუნდის მონაწილეობას. ვარჩევთ შედეგის მაჩვენებლებს. ანალიტიკისთვის ვადგენთ ფორმულებს, წყაროებსა და წვდომებს.
- 03
ვიწყებთ ერთ მონაკვეთზე
ვაწყობთ კავშირებსა და ავტომატიზაციას, ვამოწმებთ გამოთვლებსა და სადავო შემთხვევებს. ვასწავლით თანამშრომლებს. ჯერ არჩეულ პროცესში ან განყოფილებაში ვადასტურებთ მუშაობას.
- 04
ვამკვიდრებთ და ვაფართოებთ
გაშვების შემდეგ ვაგვარებთ სირთულეებს და ვამოწმებთ შედეგს. ხელმძღვანელთან ერთად ვწყვეტთ გამოთავისუფლებული დროის გამოყენებას. წარმატებულ გადაწყვეტებს სხვა მონაკვეთებზეც გადავიტანთ.
თქვენ ირჩევთ პროექტის მოცულობას. შეგვიძლია ერთი ამოცანით დავიწყოთ და მხოლოდ საჭირო მონაცემები დავაკავშიროთ. გაფართოებას პირველი შედეგის შემოწმების შემდეგ ვიხილავთ.
დავინახოთ პრობლემა. შევცვალოთ პროცესი. გავაგრძელოთ კონტროლი.
მაგალითად, გაყიდვები იზრდება, მოგება კი მცირდება. ანალიტიკა აჩვენებს შედეგზე მოქმედ ხარჯებს, ფასდაკლებებსა და გარიგებებს. გუნდთან ერთად ვცვლით პირობებს და ვაწყობთ შემოწმებას: ვის შევატყობინოთ, რა გადახრისას და რა სიხშირით.
ხელმძღვანელს დროული რეაგირება შეუძლია, გუნდს კი მოქმედების გასაგები წესი აქვს.
ჩვენი მუშაობის ხუთი პრინციპი
ჯერ ამოცანა
ინსტრუმენტებს პროცესისა და საჭირო შედეგის გაგების შემდეგ ვირჩევთ.
ვინარჩუნებთ მოქმედს
არსებულ სისტემებს ვავსებთ; ჩანაცვლებას გასაგები დასაბუთებით ვთავაზობთ.
მონაცემები არჩეულ ფარგლებში
ვაკავშირებთ საჭირო ინფორმაციას და წინასწარ ვადგენთ წვდომებს.
შედეგი მოწმდება
გამოთვლებს წყაროებს ვადარებთ, დანერგვის სარგებელს კი არჩეული მაჩვენებლებით ვაფასებთ.
გაშვების შემდეგაც ვმუშაობთ
გუნდს ცვლილებების გამოყენებაში ვეხმარებით და განმეორებად სირთულეებს ვაგვარებთ.