Разбираемся, что мешает работе
Изучаем выбранные процессы вместе с сотрудниками и руководителями. Находим повторный ввод данных, лишние согласования, расхождения в отчётах и участки, где теряются договорённости.
О нас / ai.forvioБольше результата
Больше результата
с теми же ресурсами
ai.forvio помогает компаниям в Грузии улучшать работу процессов, систем и команды. Связываем данные, автоматизируем повторяющиеся действия и внедряем Generative BI — чат, в котором руководитель получает ответы по данным своего бизнеса.
После запуска проверяем, как решение работает на практике: сократилась ли ручная работа, стали ли проблемы видны раньше и умеет ли команда пользоваться изменениями.
Опыт управления — в основе внедрения
Я Павел Маянов, основатель ai.forvio. Открывал филиал в Грузии, выстраивал работу команды и процессы продаж и закупок, участвовал во внедрении CRM вместе с разработчиками.
Этот опыт помогает смотреть на автоматизацию через ежедневную работу компании: кто выполняет задачу, где возникают задержки, какие сведения нужны сотрудникам и за что отвечает руководитель.
В проектах ai.forvio я связываю бизнес-задачу с работой технических специалистов и команды клиента — от первого разбора до проверки результата после запуска.
Что мы берём на себя
Собираем и внедряем решение
Подбираем инструменты, связываем системы, настраиваем автоматизацию и правила расчёта. Сохраняем то, что уже работает. Новую разработку добавляем там, где её требует задача.
Помогаем команде перейти на новый порядок
Обучаем сотрудников на их рабочих задачах, закрепляем ответственных и инструкции. Проверяем, удобно ли пользоваться решением и не остаётся ли работа в параллельных таблицах и чатах.
Проверяем пользу после запуска
Сравниваем результат с исходной ситуацией. Исправляем ошибки, оцениваем нагрузку команды и помогаем использовать освободившееся время. Подтверждённые решения масштабируем.
От вашей задачи до работающего изменения
- 01
Разбираемся в задаче
Обсуждаем, какой результат нужен руководителю. Изучаем выбранный процесс, используемые системы и работу сотрудников. Определяем, что мешает сейчас и какие данные нужны для решения.
- 02
Договариваемся о результате
Фиксируем объём работ, бюджет, сроки и участие команды. Выбираем показатели, по которым будем оценивать внедрение. Для аналитики определяем формулы, источники и права доступа.
- 03
Запускаем на одном участке
Настраиваем подключения и автоматизацию, проверяем расчёты и спорные ситуации. Обучаем сотрудников. Сначала убеждаемся, что решение работает на выбранном процессе или в подразделении.
- 04
Закрепляем и расширяем
После запуска разбираем сложности и проверяем результат. Если время освободилось, вместе с руководителем определяем, куда его направить. Удачные решения переносим на другие участки работы.
Вы выбираете объём проекта. Можно начать с одной задачи и подключить только необходимые данные. Дальнейшее расширение обсуждаем после проверки первого результата.
Увидеть проблему. Изменить процесс. Контролировать дальше.
Например, продажи растут, а прибыль снижается. Аналитика показывает, какие расходы, скидки или сделки повлияли на результат. Вместе с командой меняем условия работы и настраиваем проверки: кому сообщать, при каком отклонении и как часто.
Руководитель получает возможность вовремя реагировать, а команда — понятный порядок действий.
Пять принципов нашей работы
Сначала задача
Выбираем инструменты после того, как поняли процесс и нужный результат.
Сохраняем работающее
Дополняем существующие системы; замену предлагаем с понятным обоснованием.
Данные — в выбранных границах
Подключаем необходимые сведения и заранее определяем доступы.
Результат можно проверить
Расчёты сверяются с источниками, пользу внедрения оцениваем по выбранным показателям.
После запуска остаёмся в работе
Помогаем команде освоить изменения и устраняем повторяющиеся сложности.