Generative BI ბიზნესისთვის საქართველოში

თქვენი ბიზნესი — ერთიანი სისტემა, რომელთანაც საუბარი შეგიძლიათ.

დასვით კითხვები გაყიდვებზე, მოგებაზე, გადახდებსა და გუნდის მუშაობაზე. მიიღეთ პასუხები კომპანიის მონაცემებზე დაყრდნობით — გამოთვლებითა და წყაროებით.

შეგვიძლია ერთი ამოცანითა და შერჩეული მონაცემთა წყაროებით დავიწყოთ.

დემო სასწავლო მონაცემებით

რატომ იზრდება შემოსავალი, მოგება კი მცირდება?

სისტემის პასუხი

შემოსავალი 100 000-დან 120 000 GEL-მდე გაიზარდა, ხარჯები კი — 80 000-დან 104 000 GEL-მდე. შედეგად მოგება 20 000-დან 16 000 GEL-მდე შემცირდა. მონაცემები ცვლილებას აჩვენებს; მიზეზები ცალკე უნდა შემოწმდეს.

შემოსავალი100 000 → 120 000 GEL
მოგება20 000 → 16 000 GEL
წინა პერიოდი20 000 GEL
მიმდინარე პერიოდი16 000 GEL
წყაროები: სასწავლო მაგალითის გაყიდვები და ხარჯები. მოგება = შემოსავალი − ხარჯები.
01 / თქვენი ამოცანა

პასუხები თქვენს მონაცემებშია. მაგრამ მათი შეგროვება ხელით გიწევთ.

შემოსავალი იზრდება, მოგება — არა

რომელი პროდუქტები, კლიენტები და ხარჯები მოქმედებს შედეგზე?

მუდმივი კლიენტები ნაკლებს ყიდულობენ

ვინ შეამცირა შესყიდვები და რა გააკეთა მენეჯერმა?

გუნდი გადატვირთულია, ვადები ირღვევა

სად ფერხდება სამუშაო და რომელი ხელით ოპერაციების შემცირება შეიძლება?

ანგარიშებში ციფრები განსხვავდება

რომელი მონაცემები და გამოთვლის წესები იწვევს სხვაობას?

02 / სცადეთ

დასვით კითხვა. დააზუსტეთ დეტალები. გადაამოწმეთ პასუხი.

აირჩიეთ კითხვის მაგალითი და ნახეთ მომზადებული პასუხი. ეს მიდგომის დემონსტრაციაა — სამუშაო სისტემები და AI არ არის დაკავშირებული.

სრული დემოს გახსნა

პრობლემის დანახვა პირველი ნაბიჯია. შემდეგ მუშაობას ვაუმჯობესებთ.

გეხმარებით პასუხის გუნდის მუშაობაში გამოყენებაში: ვადგენთ მოქმედებებს, პასუხისმგებელ პირებსა და შეტყობინების წესებს.

  1. ხელმძღვანელი სვამს კითხვას

    „რომელმა მუდმივმა კლიენტებმა შეამცირეს შესყიდვები წინა პერიოდთან შედარებით?“

  2. სისტემა აჩვენებს ცვლილებას

    ადარებს გაყიდვებს კლიენტების, პროდუქტებისა და პერიოდების მიხედვით. აჩვენებს თანხებს, პასუხისმგებელ მენეჯერებსა და საწყის ჩანაწერებს.

  3. ხელმძღვანელი აზუსტებს დეტალებს

    შეიძლება კლიენტების ჯგუფის, შეკვეთების ისტორიის ან ვადაგადაცილებული გადახდების ნახვა. მონაცემები შემცირებას აჩვენებს; მიზეზს გუნდთან და კლიენტებთან ვაზუსტებთ.

  4. გუნდი მოქმედებს

    მენეჯერები უკავშირდებიან შერჩეულ კლიენტებს, არკვევენ ვითარებას და აფიქსირებენ შეთანხმებებს. საჭიროების შემთხვევაში ვაწყობთ დავალებების CRM-ში გადაცემას.

  5. ცვლილება კონტროლქვეშ რჩება

    განვსაზღვრავთ, რომელი შემცირება მოითხოვს ყურადღებას, რა სიხშირით შევამოწმოთ და ვის შევატყობინოთ. ვაფასებთ მოქმედებების შედეგს და ვასწორებთ პროცესს.

კითხვებს, გამოთვლებსა და შეტყობინებებს თქვენს ამოცანას ვარგებთ. საჭიროების შემთხვევაში CRM-ში დავალებების შექმნა ცალკე ინტეგრაციით ერთვება.

03 / მაგალითები

რომელი ამოცანების გადაჭრაში გეხმარებით

როგორ ვუდგებით ტიპურ ბიზნესამოცანებს. რეალურ პროექტებს კლიენტების თანხმობით ვაჩვენებთ.

გაყიდვები: შესყიდვების შემცირების დროულად შემჩნევა

მუდმივი კლიენტი ნაკლებს ყიდულობს, მაგრამ საერთო ბრუნვაში ეს არ ჩანს. ვადარებთ შესყიდვებს კლიენტებისა და პროდუქტების მიხედვით და ვაჩვენებთ ცვლილებებსა და პასუხისმგებელ პირებს. მიზეზების შემოწმების შემდეგ ვაწყობთ შეტყობინებებს დროული რეაგირებისთვის.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
შეკვეთები და გაყიდვები კლიენტების, პროდუქტებისა და პერიოდების მიხედვით, პასუხისმგებელი მენეჯერები. საჭიროებისას — გადახდები და დაბრუნებები.
რას ვაწყობთ
პერიოდების შედარების ერთიან წესებს, საწყის ჩანაწერებამდე დეტალიზაციას და შერჩეულ გადახრებზე შეტყობინებებს.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
გამოთვლას წყაროს ჩანაწერებს ვადარებთ. მიზეზებს თანამშრომლები და კლიენტები ადასტურებენ; ვარაუდს ფაქტად არ წარმოვადგენთ.

ვაჭრობა: ხარჯების შემდეგ დარჩენილი შედეგის დანახვა

პროდუქტი კარგად იყიდება, მაგრამ ფასდაკლებები, მიწოდება და დაბრუნებები შემოსავალს ამცირებს. გაყიდვებს მათთან დაკავშირებულ ხარჯებთან ვაკავშირებთ და გამოთვლას პროდუქტებისა და არხების მიხედვით ვაჩვენებთ. მომგებიანობის კონტროლს შერჩეული წესებით ვაწყობთ.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
გაყიდვები, ფასდაკლებები, შესყიდვის ფასები, მიწოდება, დაბრუნებები და გაყიდვებზე დასაბუთებულად მისაკუთვნებელი არხის ხარჯები.
რას ვაწყობთ
ხარჯების აღრიცხვის წესებს, შედეგის გამოთვლას პროდუქტების, არხებისა და პერიოდების მიხედვით და შერჩეული ზღვრების კონტროლს.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
გაყიდვებსა და ხარჯებს წყაროებს ვადარებთ. პასუხში ჩანს გამოტოვებული ხარჯები და განაწილების დაშვებები.

სასტუმროები: არხების შედარება მიღებული შედეგით

მაღალი დატვირთვა შეიძლება პირდაპირ ჯავშნებსა და პლატფორმებიდან გაყიდვებს შორის სხვაობას ფარავდეს. ვადარებთ ფაქტობრივ შემოსავალს, საკომისიოებს, გაუქმებებსა და ხელმისაწვდომ ხარჯებს, რათა ხელმძღვანელმა პირობების გადახედვა შეძლოს.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
ჯავშნები, ფაქტობრივი შემოსავალი, საკომისიოები, გაუქმებები, დაბრუნებები და მომსახურების ხელმისაწვდომი ხარჯები.
რას ვაწყობთ
არხებისა და ტარიფების შედარებას ერთიანი წესებით, პერიოდებისა და ნომრების კატეგორიების მიხედვით.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
ვამოწმებთ ჯავშნების, შემოსავლისა და ხარჯების კავშირს. განაწილებული ხარჯები და არასრული მონაცემები ცალკე ჩანს. ტარიფის ცვლილებას ხელმძღვანელი ამტკიცებს.
სხვა გადაწყვეტების ნახვა

შესყიდვები: გაძვირების შემჩნევა მოგების შემცირებამდე

მომწოდებლის ფასი ან მიწოდების ხარჯი გაიზარდა, გაყიდვები კი ძველი პირობებით გრძელდება. შესყიდვისა და მიწოდების ხარჯებს გასაყიდ ფასებთან ვაკავშირებთ, ვაჩვენებთ დაზარალებულ პროდუქტებსა და შეკვეთებს და შერჩეული ზღვრის გადალახვისას პასუხისმგებელ პირს ვატყობინებთ.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
შესყიდვისა და გაყიდვის ფასები, მოქმედების თარიღები, მიწოდების ხარჯები, პროდუქტები და შეკვეთები.
რას ვაწყობთ
ხარჯებისა და გაყიდვის პირობების შედარებას, ცვლილებების გამოთვლასა და პასუხისმგებელი პირების შეტყობინებებს.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
ვამოწმებთ ფასებს, ვალუტებსა და ხარჯების შემადგენლობას. დაუდასტურებელი ხარჯები ცალკე აღინიშნება; პირობების ცვლილებას თანამშრომელი ამტკიცებს.

გუნდი: გადატვირთვის მიზეზების პოვნა

თანამშრომლები მუდმივად დაკავებული არიან, ვადები კი ირღვევა. ვადარებთ დავალებებს, ვადებს, სამუშაოს გადაცემასა და ხელმისაწვდომ დროის აღრიცხვას. გუნდთან ერთად ვავლენთ განმეორებით შეყვანას, ზედმეტ შეთანხმებებსა და არათანაბარ დატვირთვას. ვამცირებთ შესაბამის რუტინას და ვამოწმებთ, გამარტივდა თუ არა ძირითადი სამუშაო.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
დავალებები, ვადები, გადაცემის ისტორია და ხელმისაწვდომი დროის აღრიცხვა. ინტერვიუები ავსებს იმას, რაც სისტემებში არ ჩანს.
რას ვაწყობთ
დატვირთვისა და შეფერხებების ანალიზს. შედეგების მიხედვით ვირჩევთ ავტომატიზაციისთვის ხელით ოპერაციებს და ვაუმჯობესებთ სამუშაოს გადაცემას.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
დასკვნებს გუნდთან ვამოწმებთ. დავალებების რაოდენობა შრომატევადობას არ უდრის. სწავლებას პილოტზევე ვიწყებთ და ვამოწმებთ, რაში გამოიყენება გამოთავისუფლებული დრო.

პროექტები: გადახარჯვის შემჩნევა დასრულებამდე

დამატებითი სამუშაო და ხარჯები პროექტის მიმდინარეობისას ჩნდება, შედეგი კი ბოლოს ირკვევა. ვაკავშირებთ ბიუჯეტს, დავალებებს, ხარჯებსა და შეთანხმებების ცვლილებებს. ვაჩვენებთ გადახრებს და პროექტის განმავლობაში პასუხისმგებელი პირების შემოწმებებს ვაწყობთ.

როგორ მუშაობს გადაწყვეტა
რა მონაცემებია საჭირო
ბიუჯეტები, დავალებები, ფაქტობრივი ხარჯები, ვალდებულებები და სამუშაოს მოცულობის ცვლილებები.
რას ვაწყობთ
გეგმისა და ფაქტის შედარებას, შერჩეული გადახრების შემოწმებასა და პასუხისმგებელ პირებთან შეტყობინებებს.
როგორ ვამოწმებთ შედეგს
ხარჯებს აღრიცხვასა და დამტკიცებულ ცვლილებებს ვადარებთ. პროგნოზს ფაქტისგან ვმიჯნავთ; მიზეზებს გუნდი ამოწმებს.
04 / როგორ ვმუშაობთ

ჯერ ერთი ამოცანით ვამოწმებთ

შეგვიძლია ერთი პროცესით ან განყოფილებით დავიწყოთ. ჯერ ვარკვევთ, რა აფერხებს მუშაობას, შემდეგ ცვლილებებს პრაქტიკაში ვამოწმებთ.

პირველი შეხვედრა

განვიხილავთ, რა აფერხებს მუშაობას: რომელი პასუხების მომზადებას სჭირდება დიდი დრო, სად ჩნდება შეფერხებები და რომელ პრობლემებს იგებთ დაგვიანებით. ერთად ავირჩევთ საწყის ამოცანას.

გუნდის, პროცესებისა და მონაცემების აუდიტი

ვესაუბრებით ხელმძღვანელებსა და თანამშრომლებს, ვსწავლობთ მიმდინარე სამუშაოს და ვამოწმებთ საჭირო წყაროებს. განვსაზღვრავთ პროცესის ცვლილებებს, მაჩვენებლებსა და პილოტისთვის საჭირო პირობებს.

პილოტი და შედეგის შემოწმება

ვაკავშირებთ შერჩეულ მონაცემებს, ვაწყობთ გამოთვლებს და გუნდს რეალურ სამუშაო ამოცანებზე ვასწავლით გადაწყვეტის გამოყენებას. მომხმარებლებთან ერთად ვამოწმებთ პასუხებს და წინასწარ განსაზღვრული კრიტერიუმებით ვაფასებთ სიზუსტეს, მოხერხებულობასა და სარგებელს.

განვითარება და მხარდაჭერა

ვაგრძელებთ გუნდის დახმარებას ყოველდღიურ მუშაობაში, ვაწყობთ საჭირო შეტყობინებებს და ვაფასებთ პროცესის ცვლილებებს. ერთად ვწყვეტთ, რაში გამოვიყენოთ გამოთავისუფლებული დრო. წარმატებულ გადაწყვეტებს ახალ კითხვებზე, მომხმარებლებსა და განყოფილებებზე ვავრცელებთ.

თითოეული ეტაპის დაწყებამდე ვათანხმებთ სამუშაოს მოცულობას, ღირებულებას, ვადებსა და თქვენი გუნდის მონაწილეობას.

რას მიიღებთ აუდიტის შემდეგ

მკაფიოდ განსაზღვრულ ამოცანას
რომელ კითხვებზეა პასუხი საჭირო, ვის სჭირდება ის და რა მოქმედება უნდა მოჰყვეს.
მიმდინარე სამუშაოს სურათს
ვინ მონაწილეობს პროცესში და სად ჩნდება შეფერხება, განმეორებითი სამუშაო და ინფორმაციის დაკარგვა.
მონაცემების მზადყოფნის შეფასებას
რისი გამოყენება შეიძლება უკვე, რა გვაკლია და რა არის მოსაწესრიგებელი.
გამოთვლისა და წვდომის წესებს
როგორ ვითვლით მაჩვენებლებს, ვინ ადასტურებს განმარტებებს და ვის რა მონაცემის ნახვა შეუძლია.
პილოტის შეთავაზებას
რას ვნერგავთ პირველად, როგორ ვამოწმებთ შედეგს, რა ეღირება და რა მონაწილეობა დასჭირდება თქვენს გუნდს.

აუდიტის შემდეგ გადაწყვეტთ, დაიწყოთ პილოტი, ჯერ მონაცემები მოამზადოთ თუ თავად პროცესი შეცვალოთ.

05 / სამუშაოს მოცულობა

რას ვაწყობთ თქვენი ამოცანისთვის

სამუშაოს მოცულობა ამოცანასა და მონაცემების მზადყოფნაზეა დამოკიდებული. ვიწყებთ აუცილებლით და დამატებით შესაძლებლობებს ცალკე ვათანხმებთ.

01 · ძირითადი გადაწყვეტა

Generative BI

კითხვები ჩვეულებრივი ენით, შედარება, დაზუსტება და გამოთვლების შემოწმება.

დაწვრილებით
02 · მომზადება

მონაცემები და კავშირები

წყაროები, ჩანაწერების დაკავშირება და განახლების წესები.

დაწვრილებით
03 · მომზადება

მაჩვენებლები და წვდომა

განმარტებები, ფორმულები, უფლებები და საკონტროლო გამოთვლები.

დაწვრილებით
04 · რეგულარული კონტროლი

შეტყობინებები

შეთანხმებული პირობები, სიხშირე და პასუხისმგებელი მიმღებები.

დაწვრილებით
05 · დამატებითი სამუშაოები

ავტომატიზაცია და მხარდაჭერა

შედეგების CRM-ში გადაცემა, დავალებები და განვითარება ცალკე თანხმდება.

დაწვრილებით
06 · დამატებითი სერვისი

დოკუმენტების ცოდნის ბაზა

ინსტრუქციებსა და დოკუმენტებზე პასუხები წყაროებით; ცალკე ამოცანა GenBI-ის გამოთვლებისგან.

დაწვრილებით
06 / შემდეგი ნაბიჯი

შეეფერება GenBI თქვენს ამოცანას?

დანერგვის განხილვამდე შეამოწმეთ მონაცემების მზადყოფნა, შეადარეთ მიდგომები და შეაფასეთ შესაძლო სარგებელი.

მზადყოფნის შემოწმება

უპასუხეთ კითხვებს ამოცანის, მონაცემებისა და გუნდის შესახებ. მიიღეთ რეკომენდაციები, რით დაიწყოთ.

მზადყოფნის შემოწმება

მანამდე და შემდეგ

ნახეთ გადასვლა ანგარიშის ხელით მომზადებიდან პასუხზე, რომლის დაზუსტება და შემოწმება მაშინვე შეგიძლიათ.

მიდგომების შედარება

ეფექტის კალკულატორი

შეიყვანეთ თქვენი მონაცემები, შეაფასეთ გამოთავისუფლებული დრო და შეადარეთ დანერგვის ხარჯებს.

ეფექტის შეფასება

მაგალითები მიდგომის გაგებაში გეხმარებათ. თქვენი კომპანიისთვის გადაწყვეტის მოცულობას ამოცანისა და მონაცემების შესწავლის შემდეგ განვსაზღვრავთ.

07 / ჩვენ შესახებ

დანერგვის საფუძველი — ბიზნესის მართვის გამოცდილება

პაველ მაიანოვმა, ai.forvio-ს დამფუძნებელმა, საქართველოში ფილიალი გახსნა, გუნდის პროცესები ააწყო და დეველოპერებთან ერთად CRM-ის დანერგვაში მონაწილეობდა.

ai.forvio-ს პროექტებში ხელმძღვანელის ამოცანებს გუნდის მუშაობას უკავშირებს — პროცესების შესწავლიდან გადაწყვეტის პრაქტიკაში შემოწმებამდე.

მეტი ჩვენ შესახებ
FAQ

კითხვები მუშაობის დაწყებამდე

ვის გამოადგება

უკვე გვაქვს CRM და ანგარიშები. რა შეიცვლება?

დაკავშირებულ მონაცემებზე დამატებითი კითხვების დასმას შეძლებთ ყოველი ახალი ჭრილისთვის ცალკე ანგარიშის შეკვეთის გარეშე. მაგალითად, საერთო გაყიდვების შემცირებიდან გადახვალთ კონკრეტულ კლიენტებზე, პროდუქტებსა და მენეჯერებზე. თუ არსებული ანგარიშები ამოცანას სრულად პასუხობს, მათ შენარჩუნებას გირჩევთ.

ეს ჩვეულებრივი AI ჩატია?

ჩატი ინტერფეისია. მის უკან დგას კომპანიის დაკავშირებული მონაცემები, მაჩვენებლების გამოთვლის წესები და წვდომის უფლებები. პასუხის შემოწმება გამოთვლითა და საწყისი ჩანაწერებით შეგიძლიათ.

აუცილებელია მთელი კომპანიის დაკავშირება?

არა. შეგვიძლია ერთი ამოცანითა და შერჩეული წყაროებით დავიწყოთ. წინასწარ განვსაზღვრავთ, რომელ პასუხებს მივიღებთ ამ ფარგლებში და რა მონაცემებია საჭირო.

როგორ ვიწყებთ

რა დაგჭირდებათ ჩვენი გუნდისგან?

არჩეული პროცესის აღწერა, სისტემებისა და ცხრილების სია და ხელმძღვანელის კითხვების მაგალითები. თითოეულ ჩართულ განყოფილებას სჭირდება ყოველდღიური სამუშაოს მცოდნე წარმომადგენელი — სასურველია ხელმძღვანელი — რომელიც შემოწმებაში მიიღებს მონაწილეობას. წვდომებს ცალკე განვიხილავთ, როცა მათი მიზანი და მოცულობა ნათელი იქნება.

რა დაგვრჩება აუდიტის შემდეგ?

ამოცანისა და პროცესის აღწერა, საჭირო მონაცემების რუკა, მაჩვენებლების წესები, შეზღუდვების სია და პილოტის შეთავაზება. მათი საფუძველზე გადაწყვეტთ, გააგრძელოთ დანერგვა თუ ჯერ საფუძველი მოამზადოთ.

თუ მონაცემები ჯერ მოუწესრიგებელია?

განვსაზღვრავთ, რა უშლის ხელს არჩეულ გამოთვლას: დუბლირება, გამოტოვებები, განსხვავებული სახელები თუ განმარტებები. შემოგთავაზებთ საჭირო მომზადებას. მთელი კომპანიის მონაცემების ერთდროულად მოწესრიგება აუცილებელი არ არის.

ღირებულება და დანერგვა

როგორ განისაზღვრება ღირებულება და ვადები?

ამოცანის მოცულობით, მონაცემების მდგომარეობით, კავშირებითა და განთავსების მოთხოვნებით. აუდიტსა და პილოტს ცალ-ცალკე ვათანხმებთ. ეტაპის დაწყებამდე ვაფიქსირებთ სამუშაოებს, ღირებულებას, ვადებსა და თქვენი გუნდის მონაწილეობაზე დამოკიდებულებებს.

როგორ გავიგოთ, გამართლებულია თუ არა დანერგვა?

ჯერ ვაფასებთ მიმდინარე დროის დანახარჯსა და პროცესის შეზღუდვებს, შემდეგ სარგებელს პილოტზე ვამოწმებთ. გამოთავისუფლებულ დროს, ხარჯების შემცირებასა და დამატებით შემოსავალს ცალ-ცალკე ვაფასებთ: ერთი მეორეს ავტომატურად არ ნიშნავს.

მოგვიწევს სისტემების შეცვლა ან მუშაობის შეჩერება?

შეძლებისდაგვარად არსებულ სისტემებს ვიყენებთ და ცვლილებებს შეზღუდულ მონაკვეთზე ვამოწმებთ. გადართვის ან დროებითი შეზღუდვის საჭიროებას წინასწარ ვათანხმებთ.

ნდობა და შედეგი

შეიძლება პასუხების ნდობა?

გაშვებამდე გამოთვლებს გადამოწმებულ მაგალითებს ვადარებთ და წვდომის უფლებებს ვამოწმებთ. პასუხებში ჩანს წყაროები და გამოთვლა. თუ მონაცემები არასაკმარისია ან კითხვა ბუნდოვანია, სისტემამ შეზღუდვა უნდა მიუთითოს ან დაზუსტება მოითხოვოს.

შეიძლება შეტყობინებების მიღება და დავალებების შექმნა?

დიახ, ამ სცენარებს ცალკე ვაწყობთ. განვსაზღვრავთ მაჩვენებელს, პირობას, შემოწმების სიხშირესა და მიმღებებს. დავალებების შესაქმნელად ვაკავშირებთ საჭირო სისტემას და ვათანხმებთ დასადასტურებელ მოქმედებებს.

როდის სწავლობს გუნდი გადაწყვეტის გამოყენებას?

უკვე პილოტზე: ვმუშაობთ რეალურ ამოცანებზე, თანამშრომლებს გამოყენებაში ვეხმარებით და პასუხებს ერთად ვამოწმებთ. გაშვების შემდეგ დახმარება შეთანხმებული მხარდაჭერის ფარგლებში გრძელდება.

რა ხდება პილოტის შემდეგ?

ვამოწმებთ სიზუსტეს, მოხერხებულობასა და გუნდის მიერ რეალურ გამოყენებას. თუ პილოტმა სარგებელი დაადასტურა, ვამატებთ კითხვებს, წყაროებსა და მომხმარებლებს. დამატებით სამუშაოსა და მხარდაჭერას ცალკე ვათანხმებთ.

თავისუფალი კითხვები — შეთანხმებული გამოთვლის წესები

დასვით კითხვები ჩვეულებრივი ენით და დააზუსტეთ პასუხი. მაჩვენებლები ითვლება დამტკიცებული განმარტებებითა და თქვენი წვდომის უფლებებით. შეუთანხმებელი მაჩვენებელი დაზუსტებას მოითხოვს. შიდა SQL შეზღუდულია ნებადართული წყაროებით, მხოლოდ წაკითხვის რეჟიმითა და დატვირთვის ლიმიტებით; მოთხოვნები აღირიცხება. კლიენტის ჩატში შეუზღუდავი SQL არ არის გათვალისწინებული.

განთავსება თქვენი კონფიდენციალურობის მოთხოვნებით

გადაწყვეტა შეიძლება დაიგეგმოს თქვენს ინფრასტრუქტურაზე ან გამოყოფილ იზოლირებულ გარემოში ჩვენი მხარდაჭერით. საჭიროების შემთხვევაში ლოკალური ენობრივი მოდელი დაამუშავებს შეთანხმებულ მონაცემებს გარე AI-მომწოდებლებთან გადაცემის გარეშე. არქიტექტურა, წვდომა, შენახვა და სარეზერვო ასლები მონაცემების დაკავშირებამდე თანხმდება. იზოლაცია მოწმდება დამუშავების მთელ ჯაჭვში.

08 / კონტაქტი

რომელი ამოცანით დავიწყოთ?

მოგვიყევით, სად კარგავს გუნდი დროს, რომელი მონაცემები გროვდება ხელით ან რომელ პრობლემებს იგებთ დაგვიანებით. განვსაზღვრავთ, რა ღირს პირველ რიგში შეცვლა.

განვიხილოთ თქვენი ამოცანა 15 წუთში

რის გაუმჯობესებას ისურვებდით ბიზნესის მუშაობაში?

ონლაინგანაცხადი მალე დაემატება. მანამდე მოგვწერეთ Telegram-ში.

მოგვწერეთ Telegram-ში